Como explorar esta seção
Entre pelo papel que precisa ser convencido agora — negócio, TI ou desenvolvimento. Cada página explicita critérios, dores e objeções típicas daquele ângulo, para que a conversa deixe de ser “uma lista de benefícios” e vire um raciocínio de decisão.
Depois, compare os outros ângulos para alinhar narrativa, decisão e priorização. A implicação é reduzir retrabalho político e técnico: quando os critérios ficam claros para todos, o time consegue discutir trade-offs de modernização sem depender de linguagem interna ou de “crenças” sobre tecnologia.